六輕又出事了，這次的火災已經超出台塑所能掌控的範圍，幾乎是失控了。代價是：最高管理層下台，以示負責、集團市值嚴重縮水、向對手求援。
在此之前的SONY，也因為嚴重資安事件，前途看好的高階管理者，在全世界面前鞠躬道歉，前途如何轉為未知數。
這兩個事件清楚點出：安全可能無法增加生產力、可能得付出高額無意義的金錢，以正常企業營運來看，實在不值得投資。但是，安全不做好出事後，代價卻真的驚人，直讓人悔不當初，恨時光不能倒回。
讓我們借此回頭檢視資安工作的幾個基本點：
l強固的系統才不容易出事：現在回頭檢視六輕的問題，可以歸咎原因在於填土造地、以及強烈海風的嚴重侵蝕作用。填土造成不均勻沉陷，讓設備出現不必要的內部張力，因而出現脆弱性。強烈的侵蝕力，造成管線本身及所有銜接點的脆弱性。系統有先天脆弱性，就需要較高的後期維護費用。
l過度的成本控制：成本控制的好，可以直接貢獻競爭力，但過度控制會不會傷及長期營運？與安全相關的投資，應該關注於效果與效能，而不是斤斤計較於成本控制。
l企業應該構建基本的安全防護機制：企業組織應該具備防範於未然，為安全做好準備的精神。除了讓危機盡量不出現，萬一出事，也要有快速應變的能力。這時，不只要有一套機制、專責人員負責，最好還能增加所有員工的安全素養。看來安全文化的推動，應該有它的急迫性了。
只要是安全議題，幾乎都一樣，消防如此、工安如此、資安依然如此。國內所有肩負安全責任的人員，是否該一起努力，提升台灣的安全文化，培養一輪看不到的新競爭力。