前一陣子從電視畫面中，驚然看到台大醫院失火了！大火燃燒的地方竟然是開刀房以及加護病房！
從資安的角度來看，開刀房、加護病房應該是醫院非常重要的資產，更是病患們生命是否存續的重要場合。每一樣設備、每一分一秒，都能決定病患們、家屬們，是喜極而泣、還是傷心痛哭。
但是它竟然發生熊熊大火，讓病患們、醫護人員們，必須倉皇逃命。這讓我回想到，曾經救人的救護車竟然在馬路上發生車禍。
我們不去探討有位手術中的病患，不幸去世的真正原因。但是有許多的問題，應該好好檢視：緊急狀況的應變處理顯然不佳、平日的設備檢查看來需加強（無論院方或主管機關）、設備品質待商榷、院方對安全與風險的觀念顯然不足。
由於政府預算不足、健保給付越來越緊，醫院的經營就越來越吃力。前一段時間，鴻海郭台銘先生表示捐款150億台幣，贊助支持台大作癌症防治的相關研究，並於前些日子正式完成捐助儀式，這不知羨煞多少其他醫院。台大貴為醫學中心，更獲得歷屆政府首長的大力支持，醫療資源豐沛程度無需討論，但是仍發生嚴重安全事件。
這反映長時間以來資安的宿命：沒人、沒錢，不再是資安工作推展不開來的關鍵了。相信以台大的財力、資源豐沛度，要將安全工作做好，應該不難。問題的關鍵應該落在醫療專業之外的其他專業管理，可能沒有受到應有的重視，如風險管理、安全文化的建立、各項基礎設備的採購與管理。
從這事件再次點出真正的關鍵因子：高階管理者對風險的重視度不夠。我們該從國際金融事件獲得一項基本的教訓：世界變平了、全球全部綑綁在一起，形成一巨大的經濟體，遠方的一個事件，已經非常輕易改變，大家習以為常的慣性動作。高瞻遠矚、防範於未然的風險觀，越來越重要了。