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失敗計畫，計畫失敗

2006 / 09 / 08
GOPAL K. KAPUR
失敗計畫，計畫失敗

自從1 9 7 5 年展開顧問事業之後，初期工作忙於挑出直接採用最新科技，疏於規劃形成問題的肇因，大多是因為直接接受供應商所建議的節省成本建議與來自執行階層的不成熟想法。如今，三十年過去了，我仍然在許多注定失敗的專案中看到相同的錯誤。以下是一些範例。
顧問事業規劃

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