個資法正式上路了一段時間，經過了努力，公司高層終於開始注意到這個議題。總經理也講得很明白，只要對公司的現況進行了解，在不增加支出的前提下，做些符合法令要求的修正，也是合理的。但究竟要做到什麼程度，那些部門要參與，卻都沒有什麼想法。總經理也是老謀深算，指示法務單位的同仁，在公司主管會議中針對個資法舉行一場教育訓練，除了想聽聽大家的想法，另外也想試試水溫，看看大家對這個議題的接受程度，抱著且戰且走的心態。但無論如何，至少先踏出了一步。
也許是聽到法律的議題，大家的興致都不高，閉眼假寐的佔了大多數，只有法務提到關於刑責的問題時，一下子所有的人都突然醒了。就在最後議題討論的階段，業務主管首先發難。「你剛才說經理人也要負連帶的責任，那總不能叫我業務都不管，專門來看有沒有符合個資法？因為個資法的因素，害的我們現在都不敢開發陌生客戶，我們的業績已經都受到影響了，還是你們法務直接列出來那些是我們能做的，我們就照著法務的要求去做，這樣不是最簡單的方式？」
法務主管也不甘示弱，立刻回應：「我們只能單純從法的角度上來解釋，至於說你們實務作業要如何做，那是你們自己最清楚，應該是你們先提出需求，我們再來看有沒有符合法令，怎麼可能會是我們這邊提出規範？更何況公司內部大多數的部門都有用到個人資料，我們怎麼會知道你們每一個部門在做些什麼，最起碼也要找個熟悉各部門作業流程的來整合公司的需求，再來會我們法務單位，我個人覺得企劃室應該是公司內部對各單位流程最熟悉的。」
既然被點到名了，企劃室的主管不得不開口：「各位也知道，我們企劃室以往做的都是一些高階主管交辦的事項，通常主管們交辦的事項都很急，我們光是協調各部門都來不及了，企劃室就只有這們兩個人，去年想要再增聘一位作業助理都被人事打了回票，現在已經是一個人在做三個人的事了，我們又沒有這樣的專業，其實應該是人事最清楚公司每一位同仁的專長，而且人事都已經叫我們簽署個資運用同意書，那既然已經開始做了，是不是人事就繼續往下做？」
「我們那有什麼專業啊，只是之前我們人事主管聯誼會時，看到其他公司已經做了，就拿來做做樣子。其實就我的了解，比較大的個資外洩都和資安有關，我們已經有資安部了，平常管最多的也是資安部，他們做這類的工作最得心應手，應該由資安部來統籌，要不然就是資安部來主辦，資訊處來協辦好了。」
你一言，我一語，來來回回的時間還比正式上課的時間要長，都已經拖了兩、三個鐘頭，大家也都無心戀戰。總經理也不做任何決定，就丟下一句「大家再思考一下，我們有空再來討論」就匆匆散會。只是，下次什麼時候再召開會議，似乎是遙遙無期。看來在組織內要推動個資保護作業，還有一段漫漫長路要走。