「紅、藍、紫」可以說是資安的代表色，三種顏色的團隊代表不同意義。紅隊以「不知攻、焉知防」的角度，用道德駭客的方式找出企業自身漏洞；藍隊是以防守概念，在企業管理制度、技術框架與人員訓練上進行強化；紫隊則是站在監控的角度，改善公司內部資安管理。
DEVCORE共同創辦人暨執行長翁浩正表示，資安產業的發展是隨著企業平均安全水平而改變，台灣企業普遍安全意識有升，但對入侵事件的抵抗力還須加強。主要的原因在於，「許多的企業組織用非駭客的思維在做資安防禦。」
而紅隊演練（Red Team Assessment）就是提供在不影響企業營運的前提下，進行模擬入侵攻擊，在有限的時間內以無所不用其極的方式，從各種進入點執行攻擊，嘗試達成企業指定的測試任務。
DEVCORE紅隊總監許復凱說，「紅隊演練的精隨不是在告訴你有多脆弱，而是讓你知道真正壞人闖入時，你可以獨當一面擋下他。」
許復凱將紅隊演練比喻成COVID-19疫苗，「要做到疫苗的效果：改善體質、增強抵抗力、沒有副作用。找出有風險的伺服器、架構、陋習，讓企業有機會修正。模擬內部攻擊練，讓企業可以識別攻擊，做最佳阻斷的決策。並且不會造成營運中斷、資料損失。」
DEVCORE 經營團隊（左起：DEVCORE 共同創辦人暨紅隊總監許復凱、DEVCORE 共同創辦人暨執行長翁浩正、DEVCORE 共同創辦人暨支援組組長賴韋廷、DEVCORE 共同創辦人暨資深專案經理徐念恩)
DEVCORE近四年來執行了多場的中大型紅隊演練，場域包含金融、政府以及半導體製造業。從這些演練，DEVCORE發現9 成以上的企業外部系統可以被控制或是取得機敏資料，甚至進一步控制內部核心系統；且7 成以上企業與營運相關的核心系統，如網域控制器，可以直接被控制，造成服務中斷。
反向思維，許復凱鼓勵企業「擁抱漏洞」 時常盤點風險、模擬演練才能持續強化防禦體質。
從2012年成立至今十年，DEVCORE揭露超過 30 種產品、110 個以上的世界級漏洞，包含企業常使⽤的 Microsoft Exchange、Exim、Pulse Secure、Fortinet、Palo Alto、Jenkins、Mail2000、HiNet GPON 數據機等。並且在有「資安界奧斯卡」之稱的Pwnie Awards獲得最佳伺服器漏洞獎之後，DEVCORE認為應該更重視實地演練與模擬滲透結果，尤其現今已經開始有國家意圖將系統漏洞作為數位化武器，同時也有更多單位公開或私下收購資安漏洞，背後影響不可小覷。
DEVCORE共同創辦人徐念恩認為漏洞揭露的意義不只將風險檯面化，「對台灣來說，它帶動了研究人員挖掘CVE的意願，作為全球供應鏈的一環，漏洞揭露促使台製軟體更加安全。並且為台灣的資安人才提供適才適所的機會，因為有更多單位了解到許多亟待補休的漏洞以及資安風險。」