DLP問世已有一段時間，但市場接受度似乎不如預期，直到個資法通過，才讓DLP市場又開始升溫。
Check Point台灣總經理馬勝彰認為，DLP屬於網路第7層應用層，客製化程度高、導入時間長，致使企業興趣缺缺，若要刺激DLP導入需求，除了個資法誘因外，還必須符合以下二個條件，第一、加快導入時間，第二、避免增加IT人員的維運負擔。
在DLP導入過程中，最耗費時間的就是如何設定資料使用規範，才能與公司政策一致，畢竟電腦只能判讀這份文件是否為機密資料？能不能寄送？卻無法判斷寄送行為是否合理，倘若規範的太過嚴格，IT人員可能三不五時就會接到員工打來要求開啟權限的電話，徒增工作負擔。
因此，馬勝彰建議在DLP導入初期，企業的資料使用規範不必太過嚴格，換言之，當員工透過網路傳輸公司資料時，經DLP判讀認定其為機密資料，便跳出一個對話方塊，再次向員工確認是否要「寄送」或「取消」，倘若選擇寄送則必須填寫原因（如：業務需求），待累積一段時間後，再來檢視這些寄送行為是否合理，若為合理使用就不再禁止，如此一來，企業便能歸納出兼顧作業效率與安全性的資料使用規範。
Check Point台灣技術顧問陳建宏表示，大多數資料外洩行為都是員工的無心疏忽，例如：選錯E-mail的收件者，將原本要寄給John的資料寄到了Johnny的信箱，或是為了回家能夠繼續工作而將公司資料上傳至網路空間，這些無心行為已經觸犯公司規範，但員工可能沒有自覺，透過對話方塊也可以在無形間教育員工正確的資料使用政策。