去年5月新版個資法通過後，在短短一個月內業界舉辦了數十場相關研討會。一樣的場景上演了，在上個月底個資法細則草案公佈後，又引發一陣研討會熱潮，我們也當然舉辦了個資議題的活動。
與各位分享一則在會場上聽到的趣聞：為了要因應個資法，每家公司指派擔任個資召集人的單位都不同。某德高望重的CIO跟CEO建議，個資召集人這個重責大任應該由層級更高的管理階層來擔任，這樣才能指揮跨部門協調(此番話所言甚是啊)，那"營運長"層級夠高了吧，CEO也欣然採納其建議。但後來，這位CIO就被拔擢為營運長了……這真是最苦的果實啊。
在當天另一場以個資召集人為對象的高階封閉式論壇中，我發現另一個有趣的現象，有些單位是只由一位副總出席，有些則是IT、法務或風控主管同時出席。我想，一位出席的單位應該就是已經被指定為個資總召的，兩三位一起出席的，應該就是還沒決定的企業吧。之前某位受訪者曾告訴過我們，不管是由IT或法務單位主導，一定是必須要十分熟悉企業內部營運流程的人，才能勝任與個資管理相關的工作。
在這期雜誌裡，我們探討另一個讓IT管理者頭痛的問題：大家人手一支智慧手機、平板電腦，企業高階主管主動要求使用並且要連接企業網路使用內部app，該如何有效管理？讓行動裝置提升員工生產力而不是成為IT新風險。希望你與我們分享你的心得。