滲透測試10大重要課題 安全實務策略

1. 書面資料不可省
你可能已經聽過幾百遍了，不管你信不信，我曾經見過一些滲透測試人員，在對重要商業營運系統作滲透測試之前，竟然沒有留下任何書面的文字記錄，包括安全經理的核准聲明與滲透測試範圍和項目。

不單單是要取得所有參與人員的書面簽字同意，還必須釐清在滲透測試過程中，發生問題時的責任歸屬，最好能替你的資產先買個保險，天知道在滲透測試過程中會發生什麼不可預期的災難，伺服器可能因此毀於一旦、資料也會隨之遺失。以商業的角度來說，你的律師與保險公司肯定會樂翻了！

2. 目標管理
正如成功的商業經營者，你必須清楚作滲透測試，到底要做到什麼程度，最後目標與底限究竟是什麼，這些目標必須清楚地條列出來，以及進行滲透測試時，你預期得到怎麼樣的成果。

根據測試結果報告，難道代表你必須建議你的顧客轉移工作平台到 Novell 或 Unix 上嗎？還是打算在安全上投入更多的預算？或是準備完全遵照政府常規所訂定的安全標準呢？當然，你在考量這些問題時，你必須清楚知道哪些資訊是企業亟欲保護的重要資產，哪些系統平台要列入滲透測試名單？

3. 切忌大鍋炒
將參與滲透測試的目標伺服器，按照重要程度排出優先次序，當然用重要的機器優先處理。這對小型網路而言，這似乎有點小題大作，但仔細想想其實還是可以排出個先後次序。

一般對於網頁、郵件與資料庫伺服器，會標上較高的優先等級，還有路由器與防火牆等資訊安全設備，也必須列入測試範疇。有一個簡單的判別方法，當該設備或伺服器發生故障無法運作時，對於企業營運的影響程度，可判定其優先等級。許多安全專家只針對外部可存取的公開伺服器，而忽略了從內部一樣可以發動入侵攻擊，記得將面對來自內部攻擊的系統威脅風險列入考量。

4. 小心漏網之魚
這個論點看似與第三點有所抵觸，但是，也不盡然。你不見得要將所有系統都測試過一遍，但是也不要忘記那些你認為比較不重要的系統，也是有可能被駭客盯上，你還是要想想這些系統有可能遭受何種攻擊方式及其手法。

一般容易被當作跳板機器的，像用戶端的工作站、SOHO族在家工作的電腦、提供單純網頁存取或網頁郵件的伺服器，都可以用來繼續攻擊其他重要系統。不要遺漏這些「小傢伙」。

5. 學著以駭客的角度思考
接下來談的是，試著想像「你就是駭客」，瞭解你的對手，雖然這是老調重彈，但是卻很實際。一個系統如果只用弱點掃瞄工具掃過一次，並不表示駭客就無法使用各種巧妙的手法進到你的系統中，這整套手法難以預測。滲透測試很難從各方面同時進行，而面面俱到，你必須確認的是，在整套測試程序中，已經包含對於駭客動機的研究與各式入侵手法的十足瞭解。

6. 工欲善其事，必先利其器
有件事情是作滲透測試時，常常想到的問題︰我不知道如果沒有這些蒐集已久的工具軟體，來幫助我完成這些事情，不論是免費軟體或是版權軟體，我該怎麼完成這些測試呢？

這也是建築工程師會告訴你的道理，「工欲善其事，必先利其器」。否則，必定是徒勞無功。作為一個安全經理，一定要瞭解你的小組成員或外聘的資安專家，是否使用正確、適用的軟體工具，雖然有些工具不是那麼簡單就可以上手，而且有些還蠻貴的，但是，相信我，這一切都會值得的。

7. 時機問題
你可曾聽過有人為了測試TCP/IP 堆疊的穩固性，而使用每分鐘近百萬個封包來重擊系統？也許你認為這類測試還在可接受的範圍，但是正如前人所言：「把握時機，把握“錢”途」。儘量不要在網路使用高峰期或上班時間，進行滲透測試，你不會想看到網路變慢、系統當機，用戶怨聲載道的情況。現在有許多資安產品的能力，足以讓本身就不穩定或過載的系統，在測試過程中停擺。記得先詳加規劃測試時程，並訴諸於文字。

8. 滲透測試不是萬靈丹
一般常見的錯誤觀念認為，只要通過滲透測試的考驗，就可以高枕無憂，這是錯誤的觀念。也許恰巧沒有在正確的地方，用上正確的工具，或該項目未排入測試程序。系統亦存在許多未發覺的弱點，想當然也不在測試名單上。滲透測試只能保證在這個時間點上、針對特定系統的安全評量。總是會有無法涵蓋的一面，像是單一路由器或使用者管理，因為疏漏、未納入考量，就有可能造成安全問題。

9. 持之以恆，奮戰不懈
第九個要點告訴我們滲透測試結果是有時效性的，因此必須要持續對系統進行測試驗證，並保持最新的更新patch。當新的威脅和系統弱點如雨後春筍般地出現，必須週期性地增加新的測試項目，並且發掘過去所忽略的弱點。總之，「持之以恆、奮戰不懈」是滲透測試的最佳寫照！

10. 事有先後緩急
許多資安管理人，認為必須把所有滲透測試發掘的安全漏洞，全部補上，是他們責無旁貸的要務。實際上是很難完全做到的。將所有安全責任的重擔，加諸於安全經理人或安全小組身上，又要求在短時間內完成，是有欠公平而且不合理的。時間管理專家建議，要排出每日工作的優先次序，優先處置緊急、有立即危害的、重要與影響度高的安全漏洞；其餘輕微甚至毫無影響的漏洞，則視時間、資源與預算為之。

以上10項議題，是筆者近年來從事滲透測試的心得，如果身為安全經理的你，可以把這些議題融入你的工作中，應該會使你的工作更輕鬆一點，也會少吃點苦頭！

作者Kevin Beaver，CISSP，Principle Logic, LLC 安全顧問公司總裁。SearchSecurity.com 專欄作家與顧問。著有︰

．Ethical Hacking for Dummies
．The Practical Guide to HIPAA Privacy and Security Compliance
．The Definitive Guide to E-mail Management and Security等專業書籍。