歡迎登入資安人
若您還不是會員,請點選下方加入會員
忘記密碼
加入資安人會員
登入
新聞
觀點
專題
解決方案
活動
訂閱電子報
資安人粉絲團
聯絡我們
關於我們
合作詢問
隱私權政策
香港商法蘭克福展覽有限公司台灣傳媒分公司
110 台北市信義區市民大道六段288號8F
886-2-8729-1099
新聞
觀點
專題
解決方案
活動
訂閱電子報
登入
登入
訂閱電子報
新聞
觀點
專題
解決方案
活動
觀點
您現在位置 : 首頁 >
觀點
BCM規劃應專注結果非事件
2009 / 09 / 22
張維君
以事件來規劃各種SOP,如果有未在考慮範圍內的事件發生,很可能導致措手不及。
營運持續管理(BCM, Business Continuity Management)逐漸成為熱門議題,當台灣發生移民署大當機事件、泰國機場被抗議份子包圍、罷工事件,這些關鍵基礎建設的運作受到影響而停擺時,營運持續管理的重要性被再度提起。然而去年底吹起的全球金融海嘯,當雷曼兄弟、AIG集團…等眾多國際企業紛紛宣告破產倒閉,讓人不禁聯想難道他們沒有做營運持續管理?勤業眾信亞太區企業風險管理負責人Uantchern Loh指出,他們有做BCM,只是他們是以事件做準備(Eventdriven)而非以結果(Outcome-driven)來準備,而這中間的差別相當大。
所謂以事件做準備方式,即以火災、地震等事件來規劃各種標準作業程序,然而此類的可能情境何其多,如果有未在事前考慮範圍內的事件發生,很可能相關人員就會因應不及,例如這次金融海嘯。因此,以結果來做準備,企業營運可能面臨的各種結果,不外乎沒有人、沒有錢、辦公大樓倒塌…等結果,比較容易想像。而相關人員的規劃重點則是去思考當這些結果產生時,該如何解決與克服,以便使組織快速回復運作。
常常推動資安,許多IT人員都感嘆企業主是不見棺材不掉淚。Loh表示,推動BCM更是如此,關鍵在於企業主相不相信這些事情會發生。當SARS、911等事件發生時,許多人才明白BCM的重要性。
對任何組織來說,BCM都是個影響層面大的專案。Loh對企業提出幾點建議,第1,從結果來做準備,將規劃重心放在各種可能產生結果上,衡量可能發生的機率,並想辦法降低。第2,面對各種結果,從最關鍵核心的部分開始做起。此外,演練十分重要,不要以為做好了事件處理手冊就覺得夠了,實際依照各種情境去演練,才會完整。否則很可能當火災發生時,只知道疏散人員,如何使服務恢復運作卻沒有規劃。所有人都實際參與演練,當事件發生時,就不會只等著聽命指揮,如此才能在最短時間內恢復營運。
BCM
營運持續管理
營運不中斷
911
勤業眾信
最新活動
2024.11.07
2024上市櫃高科技製造業資安論壇
2024.11.08
資安人講堂: 2025必須關注的資安10大趨勢
2024.10.24
企業網路不卡、IT不煩!現代企業網路的必修課
2024.10.30
從政策到實現 - 打造健全的機敏資料保護框架
2024.11.14
.NET/Java 安全程式開發達人集訓班
看更多活動
大家都在看
台灣旅客個資外洩!76萬用戶資料恐遭駭客利用
駭客入侵 ISP 在軟體更新套件中植入惡意程式
OpenAI 證實 ChatGPT 遭濫用於編寫惡意軟體
CVE-2024-23113:87,000多台Fortinet設備仍面臨攻擊風險,用戶應盡速更新
微軟將在 Windows Server棄用 PPTP 和 L2TP VPN 協議
資安人科技網
文章推薦
「代理」兼「特工」:NVIDIA 發布網路安全新藍圖
地緣政治引發DDoS攻擊的有效防禦之道
Palo Alto Networks:透過人工智慧驅動的網路安全加速5G