雲端提了好一陣子，雖然不少單位大張旗鼓的說要建「雲端」，不過多半能夠拿出實際成功案例的雲端供應商卻沒幾個，探究背後的原因，恐怕還是「成本」。企業如果沒有馬上省到錢，又看不到真正成功獲利的案例，願意馬上出手的，還是沒幾個。
提到建置企業的私雲，HP顧客服務事業處總經理廖宇認為不外乎有一些步驟：Consolidation、Virtualization、Automation。他認為Consolidation這段本身就是一個整理的動作，如同要進入一個新的時代，有很多東西可能會消失，這個步驟可能就要開始評估，過去使用的一些系統、應用程式適不適合走到虛擬化，如果不適合，可能需要重做，這樣就要投入成本，但其實很多企業是不願意先投入這段的。
儘管Consolidation可以帶來節能省碳的基本好處，例如說把機房整併，馬上可以省下電費等。但是下一步呢？如果將一些不適合虛擬化的系統、應用程式丟到虛擬機器裡面去，可能就要花費很多的時間，也因此事前的評估非常重要，廖宇建議以從上到下的方式，先從CIO、CEO開始，在初期的interview階段多半希望高階主管參加，然後再將該企業內部的一些系統、程式等資源，丟到雲端環境供應商的工具當中去測試，在經過人力訪談需求與工具測試之後，做出一個雛形，再給企業主參考。
HP顧客服務事業處業務開發部協理鍾理明談到，大家對於雲端的考量主要有兩個：安全、成本。尤其是建置私雲，很多企業主要是因為看不到立即的效益，並且由於成本壓不下來，所以有所遲疑。他舉例，假設現在的企業提供給客戶一個服務必須花1,000萬，但假設透過建置私雲只要花500萬，那他們就會作了，但實際上的狀況可能是要花1,500萬。他認為目前整個環境的成熟度並不夠，至少還要再等3~5年，然後在接下來的幾年才有可能回本，所以大家也都還在觀望。
按照循序漸進的步驟，他認為還是先從虛擬化開始，目前虛擬化都還只是停留用在測試環境上，大家還不敢用在Production上，而虛擬化要先到達全面化的應用，以及應用的程度要夠深，才可能進入到下一步，整個大環境才能到雲端。
目前看起來，虛擬化的應用依然不到位，整體投資報酬率如果只能出現在省電、節能，對企業來說顯然還是不夠的，到達虛擬化的成熟應用階段，才能夠在下一個管理階段真正的成熟運用資源，達到更高的效率，節省更多的成本。