老長官的退休餐會上，許多曾經共事的同仁也都陸續出現，然而最讓我訝異的，是一位離職一年多的同仁，那時離職後就開始了資安顧問的生涯，只是沒想到短短的時間，年紀輕輕的頭髮就變成花白，眼神呆滯，看得出來一臉倦容。原本以為是轉換跑道不適應所引起的，畢竟是兩個完全不同的領域，很多著重的技能是不一樣的。簡短的聊了一下，才發現與我當初所想的完全不一樣。
那位同仁語重心長的說：「以前在資訊單位，總覺得顧問可以受到客戶尊重，雖然知道這不是熟悉的領域，但就當作是對自己的投資，也去外面上了些課，拿了一兩張證照。周遭的人也都說現在越來越重視資安，未來前景看好，想想一定要去顧問公司歷練一下，當下毫不猶豫的提出了辭呈，原本以為可以一展長才，結果發現完全不是那麼回事。」
「顧問業本來就像八爪章魚一樣，要想辦法幫客戶解決問題，相對的壓力也就大很多，是因為作業型態不同而不適應嗎？」
「那倒也不是，我不曉得是我幸運，還是流年不利，到新公司沒多久就分配到一個新承接的客戶，說是要做驗證，驗證的範圍也很小，想想用這種案子來練身手好了，結果進去之後才發現，根本是上面的主管一頭熱，下面一點動力都沒有，要請各部門推派一位聯絡窗口，就連這樣的事，也可以拖上二、三個星期。開會決議的事情都可以翻案，真的和以前在公司裡的氛圍完全不同。」
「這樣也就算了，連專案當中所有的文件都是顧問產生出來，甚至日常要留的記錄也都跟說不知如何填寫，要我幫他填一填再給他簽名就好。更誇張的是連和專案無關的作業也丟給我們，一下要做資安事故統計表，一下說要回覆內部稽核的意見。美其名說是尊重我們的專業，但我真的覺得他們是把顧問當成作業助理，做個內部查核，查太嚴就說顧問要求太多，其他同業都沒有做到這種地步，查的太鬆又說顧問什麼事都沒做，還要拿那麼多的顧問費，反正怎麼做都有理由，一副當初找顧問就是花錢買心安的態度。什麼事情都不要找我，要做是你的事，我只要能通過驗證就好。」
其實這不是現今社會的縮影嗎？如果組織沒有形成共識，只要靠1~2位人員去推動，要不就是螳臂擋車，把自己累個半死，再不然就認為事不關己，或是事情也不會發生，反正運氣沒有那麼差，等到真的出事的時候再說，這樣的惡性循環，就算通過了驗證也不會有太多助益。不從組織文化去做調整，那麼因為火災斷電造成企業無法運作的案例，還是會不斷的上演著。